Việc quản lý vật tư đối với nghành xây dựng cực kì quan trọng tránh thất thoát, Bao gồm các công việc khác nhau từ yêu cầu vật tư, xuất vật tư, theo dõi tồn kho, lên kế hoạch vật tư, kiểm kê công trình... Kiểm soát tốt vật tư tránh thất thoát, cũng như đảm bảo cung ứng kịp thời vật tư để đảm bảo tiến độ thi công. Vì thế chúng ta cần thiết lập hệ thống quản lý vật tư, giúp người quản lý theo dõi được tiến độ cấp vật tư đến từng công trình thi công. Theo dõi được lượng tồn kho sẽ giúp nhà quản lý quyết định mua và xuất vật tư hạn chế được tình trạng thừa thiếu vật tư gây thất thoát và chậm tiến độ thi công:
Sơ đồ quản lý vật tư
Nhiệm vụ của cán bộ:
Chỉ huy trưởng: Có nhiệm vụ bóc tách bản vẽ thi công, lập phiếu yêu cầu vật tư trình yêu cầu mua, hoặc xuất vật tư
Kế toán trưởng: Phân loại hàng hóa, cái nào còn trong kho, cái nào cần mua, cái nào có trên thị trường...
Giám đốc: Kiểm tra phê duyệt yêu cầu trưởng phòng vật tư triển khai
Trưởng phòng vật tư/: Timf hiểu thị trường, mua vật tư, nhập kho tại công ty
Thủ kho công ty: Nhập kho, xuất kho cuối tháng trình kế toán trưởng
Thủ kho công trường: Nhập kho, tổng hợp số liệu gửi về kế toán công ty
Đây là một hệ thống quản lý của một công ty
Anh em cùng đăng nhận xét và thảo luận
Nhận xét
Đăng nhận xét